以前在招聘app上看到有个“技术总监是否需要懂技术的讨论”，结果真实的经历了一把。技术行业总监是否需要懂技术，需要多懂技术，需要技术什么水平、什么经验，其实要看公司是什么样的。要我说，公司如果是大企业，像沈阳的某软集团，这种管理不规范的，就不需要懂技术，因为反正管理不规范，好处都留给关系，所以也就没关系了。如果是中小公司的话就有资历有能力才好了。总监我觉得更重要的职能是管理岗和管理岗的管理岗。管理的根本是对人的管理。对人的管理的最基本是对人的了解识别和评价。所谓的知人善用，前提是知人。怎么才能知人，我觉得更多的是仁者见仁，自己没做过就没真办法做客观评价。我不会踢球，所以看球赛我只能看谁踢的漂亮，至于难度多大，怎样的配合就完全不懂了。同样的，如果不了解，只能看别人谁做的漂亮，谁喊得响亮，谁事情多，用东北话说就是喝五喝六渣渣哄哄的这种评价高。如果真的做到无声无息，善战者无赫赫之功这种程度，反而完蛋了。所以这就衍生出善战者不能无赫赫之功的问题，既要做的比较顺利，又要曲高高调。怎样才能让自己做的东西既好还名声高，那就需要更高层次的能力，比如明明能按时保质量的完成，但是一定要弄出些意外，最好还要能反馈到最上层领导那里的问题，要既严重但又不是自己责任，要更能显示出自己做的东西的复杂和难度这种最好。爆出来后人尽皆知而且还受领导挂念。当然如果我是公司的唯一老板，那我是不希望这样的事情发生的，因为这浪费员工的智商和极大精力不说，还败坏风气，让本来可以平淡做好的事情另起波澜，平添增加无用功，浪费不该浪费的资源，比如有很大的情况是做事的时候明明已经预料到某种做法有隐患，但是也不管，预留着将来爆出来好增加曲折，向领导报告。折算出来那都是不少钱和无形资产。资历不够没法衡量别人的工作量和工作难度，如果领导分配一件任务让你做，问你工作量的时候来了一句“x天？！"，如果你是实力强的人做的客观估算，那会是相当无语的事情，你不能说”你有本事那你来？你还做不出来呢“。反过来，如果没有多少工作量的事情别人做，你看到领导问他工作量，他说的虚的很，但是领导非常认可，还会说”是真复杂啊“的时候，你啥感想。第一想法可能是觉得好笑。转头一想可能是年终奖可咋发，然后就是哎呀，那绩效咋考啊。第三个想法说不定就是哎呀，公司要黄了。所以没有深厚的技术实力和经验的人放到技术总监的位置上，那是真考验企业的生存能力。
最后总的来说，如果让企业效率高，发展好，那总监一定是该职能下的行业强人，不懂就真的很难管，当员工部属出现争执的时候都没个正确的认知评判，还咋当领导，这种情况就会像我这样，能力强的辞职走人，不用来一些莫名其妙的气，能力弱的都留下，大家高高兴兴海海皮皮每一天，反正公司的兴衰与他们无关。