今天天气挺好的，风虽然不大吹在身上却也有点点凉爽。今天星期六，老样子跑到公司给自己做东西。

胡思乱想了一通之后突然想写点什么。很多东西n多年里脑子里想了很多遍了，还是写一写吧。

前些天的一个电话面试虽然看的开但是总是心里不忿。我总是不禁去想，企业到底需要什么样的人才。10年以前在创业的时候自己就n次的幻想着将来我们做大了，要怎么发展，要招聘什么样的人才的问题。现在看来成功是臆想，但是企业需要的人才观我仍然是没变化的。那就是工作态度是前提，能力优先，经验和人品团队意识兼顾。

其实广义来说态度经验以外的所有都可以算作能力。具体的都有什么样的能力怎么培养我就不说了，秘密。将来自己的娃长大时候教给她让她成为最最优秀的人。

工作中经常碰到有的人很厉害，做啥做哪方面都能做的好。相反的也碰到有的人做各种东西总容易出问题，各种理由也都有，做的东西太复杂，沟通没沟通好，协调没协调好，客户不配合。

表面上看起来，做事总很顺利的人做的东西都容易简单。实际上不是的，做事情各方面都差一点，最后的结果就差很多。善战者无赫赫之功。能者考虑问题周全，讲究方法。能者不仅能做事，还会做事。

做事的过程中有很多危险，要善于发现并规避。如果不能规避就要分析出来抛出来，将可能的风险摆在明面上让所有相关人知晓并确认。不能莫名背黑锅，不能明晃晃的危险却想也不想的跳进去。

说的跑题了，说回来，企业需要的人才是多样的。以前看过一篇文章将人分为人才人手人渣几种，每种都有用途。以周星驰凌凌漆里的台词来说，就算是一条内裤，一张卫生纸，都有它的用处。

就以技术部来说，看起来也许人人都是技术大拿，人人都能技术全栈，人人都能做架构，这样的技术部更有战斗力。其实这样是资源的浪费。人员的合理搭配，量才使用才是成本与效率兼顾。

但是团队里技术大拿必须要有一个，还要给他相应的职责。这是质量和效率的保证。

那怎么招聘有能力的人。想到这里就忍不住的想起唐伯虎点秋香中的桥段，武状元一只手伸到周星驰面前，把你的小弟弟交出来。能力摸不着看不到，我想肯定不是能回答脑筋急转弯，能做微软的脑力题，或者能做智商测试题就有能力。

能力实际上是交织了经验、方法和思考力的东西。要我看就是面试提前通知并让对方做好准备然后看对方做了多少事情有哪些成果，考虑了哪些问题，解决了哪些困难吧。另外加上一些基本考核，思维敏捷，表达清晰交流通畅，以及对自己熟悉的工具的使用等吧。不知还有什么比较好的办法来考核，欢迎讨论。